——全國社?；鹄硎聲崩硎麻L陳文輝：“雙碳”投資可以重點關注可再生能源產業鏈、綠色基礎設施、低碳技術市場等領域，“雙碳”與數字經濟相結合的領域未來也具有較大發展潛力。——十三屆全國政協常委、進出口銀行原董事長胡曉煉：開展新一輪投資，完善長效投融資機制是基本保障。對于相當一部分具有準公共性質的項目投資，雖然短期收益不明顯，但長期收益和社會效益十分顯著，能夠為經濟高質量發展提供長期支撐。——華為任正非：全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/strong>
陳文輝：要加大“雙碳”領域的資產配置，通過資本推動技術進步帶來治理創新
8月20日，中國財富管理50人論壇2022夏季峰會召開。全國社?；鹄硎聲崩硎麻L陳文輝在峰會上發表講話。陳文輝表示，“雙碳”對于機構投資是一條又長又寬又厚的投資賽道。隨著綠色能源和減碳技術成本不斷降低，越來越多的行業將被納入“雙碳”賽道，也會不斷衍生出新的產業。一、“雙碳”戰略將帶來一場廣泛而深刻的經濟、社會系統性變革，比如說“雙碳”首先帶來能源結構的變化，從煤、油到天然氣，然后光伏、風電等等。也會帶來推進工業文明向生態文明的一種轉變，其中會包含很多不同的東西。二、“雙碳”對我們整個的生產生活方式都會發生一個很大的變化，也包括我們整個的經濟布局都會發生一個變化。比如現在電解鋁可能更多是在富煤地區，今后可能就不是了，而是向比如西部光能、風能比較多和沿海的一些地方，向這些地方集中。三、“雙碳”對于機構投資來說是一條又長又寬又厚的投資賽道：“長”不必細說，“30/60”年的目標，意味著這個賽道可以一直延續到本世紀中葉。“寬”這個賽道是特別的寬，隨著綠色能源和減碳技術成本不斷降低，越來越多的行業將被納入“雙碳”賽道，也會不斷衍生出新的產業。“厚”，“雙碳”的發展中間不斷地會遇到新的問題，解決這些問題又會形成新的產業，新產業、新業態會不斷地層出不窮。最后，“雙碳”的轉型應該說是一個非常重大的事情。沒有轉會帶來災難性問題，如果轉的過程中，做得不是太好，也會帶來很多經濟和社會上的問題。如果轉型成功，通過資本推動技術進步帶來整個社會治理的創新，實現這種帶動，可能又是飛躍的一次機會，這一點非常重要。
胡曉煉：資本市場可以替代房地產市場，成為長期投資的主要渠道
十三屆全國政協常委、進出口銀行原董事長胡曉煉表示，要促進資本市場健康發展，激發企業和民間投資。資本市場可以替代房地產市場，成為長期投資和財產性收入增長的主要渠道。胡曉煉認為，促進增長動能轉換，提升經濟發展質量，必須要跨過經濟增長過多依賴房地產這道坎。應該說，房地產投資對穩增長發揮了重要作用，但過度依賴房地產拉動經濟增長產生了諸多弊端。進入新時代，經濟要實現高質量發展，不能再過度依賴房地產投資。我國投資潛力巨大，有眾多新的投資增長點可以抵消房地產投資放緩的影響。關于新的投資增長點，主要有兩大方面：一個是交通、能源、水利、國土治理、農田改造、城市地下管廊建設、鄉村基礎設施建設等投資項目，面臨巨大的公共投資需求。另一個是數字經濟、產業升級、科技創新、現代服務業等領域。這些領域是新一輪企業和民間擴大投資的重要抓手。新一輪投資不但規模巨大，質量與過去傳統的“鐵公基”相比，也將全面提升，是實現我國高質量轉型發展的重要推動力，前景可期。開展新一輪投資，完善長效投融資機制是基本保障。對于相當一部分具有準公共性質的項目投資，短期收益雖然不明顯，但長期收益和社會效益十分顯著，能夠為經濟高質量發展提供長期支撐。資本市場可以替代房地產市場，成為長期投資和財產性收入增長的主要渠道。最后，要繼續擴大資本市場開放，吸引全球資金進入中國市場。發展資本市場是一項戰略任務。中國資本市場要在經濟高質量發展中發揮重要作用，就必須通過開放進一步增強市場的吸納和包容能力。我國股票、債券市場規模均已位居全球第二，資本市場的開放與人民幣國際化的推進相互促進，相得益彰，將大大提升對經濟增長新動能的支持力度。
任正非：全球經濟長期衰退，華為要把活下來作為主要綱領8月22日，華為內部論壇上線一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。瑞鵬資產認真研讀后，為大家劃出以下五大重點：第三，華為將聚焦價值市場價值客戶，徹底放棄部分國家市場；第四，華為將在生存危機點不惜代價投入，非戰略機會點不亂花錢；華為公司面臨的困難以及未來的困難，未來十年應該是非常痛苦的歷史時期。由于戰爭影響及美國封鎖打壓的原因，全世界經濟在未來3到5年內都不可能轉好。任正非表示，華為在2023年甚至到2025年，要把活下來作為最主要綱領。如果按計劃在2025年華為會有一點點希望，華為應該先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。
任正非還指出，2023年預算要保持合理節奏，盲目投資的業務要收縮或關閉。同時，要將邊緣業務從戰略核心抽離。同時，任正非強調，要在戰略關鍵機會點和生存危機點，不惜代價投入，但在非戰略機會點，不能亂花錢。對于終端、華為云、智能汽車等業界關心的業務，任正非也給出了指導意見：一是軍團是建基礎信息平臺，基礎設施賣底座不是做生態。二是終端是未來崛起突破的基礎，但不能盲目。三是華為云計算要以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。四是數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值。五是智能汽車解決方案不能鋪開完整戰線，要減少科研預算，加強商業閉環。
為了讓華為“瘦身”以渡過艱難時期，任正非還提出兩點核心思想。一方面，華為要聚焦價值市場價值客戶，并徹底放棄部分國家市場。另一方面，財務要做好現金流規劃，對于存在較為明顯的潛在風險項目，要盡快浮出來并讓審計做結論，將風險量化。在員工考核環節，任正非提出要將獎金升職升級與經營結果掛鉤，讓寒氣傳遞到每個人。具體來說，一是今明年考核要提升現金流和利潤權重；二是針對基于KPI的對等獎賞機制，將加強與責任對等的掛鉤；三是今年各個業務獎金要拉開差距，絕不允許平均逼迫大家實現搶糧食的短期目標。
華為方面表示：“盡管終端業務受到較大影響，但ICT（信息與通信技術）基礎設施業務仍保持了穩定增長?！碑斍?，華為供應鏈危機尚未解除，公司終端業務（原消費者業務）不可避免地受到一些影響。華為的企業業務，相較去年明顯回升。這得益于華為從2021年10月至今先后成立的3批共計20個軍團。軍團成立的意義在于提升組織效率，專注有潛力的B端新賽道，帶動B端業務回升。不難看出，軍團將是華為未來最重要的業務變化方向。在軍團化后，華為此前在基礎領域的投資以及天才少年、科學家的技術成果也將通過這種短鏈條輸入到各個垂直行業。華為的運營商業務，作為華為業務的"大本營"，在消費者業務受挫后，"通信老本行"的支柱承受的壓力自然大了不少。上半年運營商業務增幅雖然不大，但很穩，這足以支撐華為度過艱難時期。華為手握5G技術王牌，這使得華為運營商業務有著不可替代的行業競爭力。回顧過去3年，“活下來”成為了華為唯一的目標。任正非用“冬天”二字描述華為被打壓的日子，余承東用“非常艱難”四個字形容華為處境，孟晚舟用“黑障區”形容華為過去的3年。沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。雖然華為遭遇重創，但也借此走上了產業升級以及改變戰略發展方向之路。筆者相信，華為將把苦難化作寶貴的財富，踐行“以奮斗者為本”理念，塑造出更所向披靡的華為。
