編者按：進行實驗的能力不應僅限于資深經驗的科學家。相反，應該有一個“實驗基礎平臺”，可供整個組織的經理和團隊使用。管理判斷是成功實驗的關鍵要素。
如何以創新實驗探索新業務方案——實驗的力量
《實驗的力量》一書中哈佛商學院教授Michael Luca和Max Bazerman概述了創新實驗的應用，前景和風險。今天創新實驗已遠超出科學實驗和醫學試驗的范圍。谷歌、亞馬遜、Facebook、Uber、Yelp和TripAdvisor每年進行數千到萬次創新實驗。數字平臺的技術公司處于業務實驗的最前沿。當前的新冠肺炎流行病是一個戲劇性的案例研究，說明實驗思維為何如此重要。我們如何才能知道哪些測試能夠準確識別出COVID-19感染及其特異抗體，我們已經可以使用的藥物是否以及如何減輕冠狀病毒所造成的痛苦，或者目前正在開發的疫苗是否能真正保護我們免受冠狀病毒的侵害？隨機對照試驗是回答這些問題的唯一方法，只有在俄羅斯輪盤賭不影響大量人的生活的情況下。實驗思維已經在科學研究領域廣泛實踐了很長時間。但在《實驗的力量》（哈佛商學院的教授邁克爾·盧卡（Michael Luca）和馬克斯·H·巴澤曼（Max H.Bazerman），麻省理工學院出版社，2020年）一書中，介紹了業務實驗對公司和政府決策的好處，哈佛商學院的教授邁克爾·盧卡和馬克斯·巴澤曼將記錄下的第一個實驗記錄為約公元前600年在巴比倫的尼布甲尼撒國王的統治。隨著舊約故事的發展，尼布甲尼撒襲擊了耶路撒冷，并俘虜了一批年輕的以色列人，其中包括一個叫但以理的人。他下令對他們進行為期三年的馴化，部分原因是他們被喂飽了與王室一樣的食物，以色列人認為這是“儀式上不干凈的”。但丹尼爾建議，他和其他三名囚犯只能在10天之內被喂蔬菜和水，這時，一名警衛會將他們的健康狀況與其余囚犯的健康狀況進行比較，而其他囚犯本來會被當地的食物所喂養。實驗結束時，警衛認為素食者更健康，但丹尼爾和他的三個同志能夠繼續食用較不令人反感的飲食。大約2600年后，盧卡和巴澤曼寫道：“我們處于實驗時代的初期?！庇纱?，它們意味著實驗已經遠遠超出了科學實驗室和醫學試驗的范圍。在2018年，谷歌進行了超過10,000個實驗。亞馬遜，Facebook，Uber，Yelp和TripAdvisor每年進行數千次實驗。顧名思義，技術公司，尤其是擁有數字平臺的技術公司，處于企業實驗的最前沿。這是因為相對容易地吸引大量的受眾群體進行實驗相對容易。
讓 創新實驗 成為明智的業務決策機制
書籍《實驗的力量》邁克爾·盧卡（Michael Luca）和馬克斯·H·巴澤曼（Max H.Bazerman），麻省理工學院出版社，2020年 實驗可以幫助公司賺更多的錢，但有時它們也可以使公司陷入困境。正如作者所指出的那樣，如果實驗導致了讓客戶感到受虐的政策，例如通過“收取費用”直到結帳，使用實驗來優化銷售就會適得其反。此外，許多公司不會告訴客戶何時成為實驗對象，前提是所有未得到許可的用戶協議中都包含有條款。也許是這樣，但是了解了自己不知不覺地參與了實驗的客戶最終可能會感到被操縱，從而產生了對品牌資產和公司聲譽造成損害的反彈。書中的許多故事都說明了實驗的好處和陷阱，而且很有趣。令人高興的是，作者還從故事中吸取了經驗教訓，為那些希望利用實驗來增強公司決策能力的領導者們提供幫助。經驗教訓之一是，進行實驗的能力不應僅限于資深經驗的科學家。相反，應該有一個“實驗基礎平臺”，可供整個組織的經理和團隊使用。另一個教訓是，管理判斷是成功實驗的關鍵要素：例如，一個實驗可能會發現優惠券在短期內非常成功，但是如果優惠券促銷過早結束，則可能無法揭示該優惠券的有害影響。從長期來看就是打折。第三個教訓是，公司應該對正在運行的實驗保持足夠透明，以避免引起客戶的不信任和不滿。
